(资料图片)

分析竞争对手应分析其竞争力、反应能力、可持续性和财务状况。竞争力取决于其规模、团队、设备、产品等，反应能力取决于应对突发事件或危机事件，持续能力代表是否能够抵抗压力，财务状况是实力的关键因素。

分析竞争对手从哪些方面分析

竞争是个人或人之间的心理需求和行为活动，试图胜过或压倒对方。良性竞争可以促进社会发展。

俗话说“运筹帷幄，百战百胜”，一般公司在确认业务范围时会对行业进行深入分析。

竞争还可以包括合作，共享各种有效资源，使合作成为人们提高竞争力的手段。

扩展阅读

竞争对手是哪几个？你要从谁那里虎口夺食？你的要找的款式一定要比他有优势。如果没有优势，你做不起来的！还的分析竞争对手的详情页，评价客服水平，用小号去试探客服

竞争对手市场占有率的分析的目的是为了明确竞争对手及本企业在市场上所处的位置。分析市场占有率不但要分析在行业中，竞争对手及本企业总体的市场占有率的状况，还要分析细分市场竞争对手的是占有率的状况。

收集和分析数据：企业可以利用舆情监测系统收集和分析竞争对手的产品和服务信息，包括价格、功能、特点、评价等。此外，还可以分析竞争对手的营销策略和市场占有率，以及竞争对手的舆情和声誉等信息。

标签